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品牌策略借风使船顺势杨帆

       企业在发展过程中,如果遇到危机出现,它将是堵碍企业前进的绊脚石;但通过品牌策略使企业借风使船顺势杨帆,我们可以避开或搬走它,同时也可以把危机作为激励企业向前发展的垫脚石。任何危机的出现,对于企业来说,危机之中也隐藏着商机,关键就要看企业的决策者如何把握了。
       耐克鞋是全球著名品牌,谁知著名的耐克鞋曾经在一次奥运会上出丑。
       一名运动员正在紧张的比赛时,脚上穿的耐克鞋底突然掉下,弄得这名运动员狼狈不堪,耐克鞋掉底事故震惊了整个赛场。这“丑”出现在了万众瞩目的赛场上,环境特殊,时间特殊,因而举国震动,万种哗然。因此,此事件被媒体称之为“耐克鞋饮恨林荫场”。
       但是,耐克公司却抢在“第一时间”内,对“掉底”事故作出了最恰当、最科学的反应。他们在处理这一众目睽睽下的危机时,虚怀若谷,坦诚检讨,举措得当和认真做好耐克品牌策略方案,显示出了杰出企业家的超凡智慧和大企业的宏大气度,最终将这一件事件化险为夷。同时,企业管理者借处理事故之机,发扬光大了“耐克”的声誉。
       偶然事件,常常令企业难以招架,它不仅会扰乱企业的正常工作秩序,而且可能导致更大的危机,企业应该运用品牌策略和创新思维方法,把坏事转化成好事。
       在对待危机时,往往有两种不同的危机观:一种是机遇观,另外一种是毁灭观。危机既有毁灭性的一面,又有机遇性的一面。
       当企业出现某方面的危机时,除了积极采取补救措施之外,对产品的品牌策略更应该做的是借机将坏的情形扭转过来,将危机转化为商机。

 

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